3月21日，铁路物流公司召开一季度生产经营工作分析会，总结1-3月份生产经营运行情况，分析目前面临的困难和挑战，安排部署下一阶段重点工作。蜀道铁路运营集团财务总监李志光出席会议并作讲话，铁路物流公司党支部副书记、董事、副总经理（主持经营层工作）陆正军主持会议。

李志光对铁路物流公司一季度总体工作的完成情况进行点评。

李志光强调，一是坚持问题导向，强化目标落实。要认真分析找准生产经营中存在的问题，拿出解决的思路和办法，按既定目标倒排工期，弥补进度差距。二是集中优势资源，打造特色产业。要集中现有的人员、精力，以取胜战略，做实业务，推动优势产业发展。三是聚焦产业链条，深挖产业协同“金矿”。要集思广益，超前布局，对照计划台账，加快进程，落实产业协同工作。四是调整业务模式，规范业务管理。要结合新形势新要求，转变业务经营模式，规避审计风险。并做好“两金”压降，切实提高成本精细化管理水平。五是构建防控机制，筑牢风险防控。要多点齐抓，扎实做好税务、资金、业务风险防控，进一步提升风险风控管理工作质效。

陆正军安排部署了下一阶段工作。他强调，铁路物流公司各部门、广大干部职工要认清形势，统一思想，加强学习，切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感；要讲团结、顾大局，加强沟通协调，提升管理与服务质量，力促业务水平提档升级；要重成本、防风险，全力以赴提产增量、开源节流；要讲廉洁、守规矩，规范自身行为，自觉遵守廉洁自律规定。

蜀道铁路运营集团产业协同工作小组组长王卫敏对铁路物流公司下一季度的生产经营情况提出了几点希望。

蜀道铁路运营集团财务管理部、审计法务部相关负责人，铁路物流公司领导班子成员及中层管理人员参加会议。